【媒體の真冬】悲情《衞報》教我的10件事
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我不是天生的樂觀派，特別是對自己身處其中的困局，樂觀的言論聽來，往往難免過於天真、一廂情願，甚至不負責任。
人生許多問題，我都沒有答案；我只是相信：正視問題，至少不會錯。它也許一時解決不了問題，卻總能帶你一步一步前進。
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這篇有闗英國《衞報》的報導，其實也是台灣媒體在產業大動盪下，對外困頓求生、對內路線較勁的放大版實境秀：
一、媒體的敵人很多，但要克服(或合作)的最大對手依然是Facebook和谷歌。
引文～不僅紙質新聞業務的收入進一步下降，數字廣告收入也大幅降低——因為讀者紛紛轉向移動端，Facebook和谷歌則佔據了最大的在線廣告份額。
二、編輯是媒體核心，但要解決問題，卻不能只把眼光侷限在編輯部。
引文～本來就呈下降趨勢的紙質業務收入，因各大廣告商的退出而進一步萎縮。(董事長)帕姆塞爾重組了廣告部門來使其更具競爭力，並尋求新的商業夥伴來增加營收。
三、衝流量，已經一再被證實，只能叫好不叫座。
引文～在主持《衞報》工作的20餘年裏，拉斯布里傑建立起了數以億計的受眾，帶領英國新聞媒體積極擁抱互聯網，收到了大量來自新聞界的讚譽。然而，當《衞報》虧損額激增時，這份讚譽就變成了指責。
四、讀者流失、廣告收入下滑，平常都只是一種「感覺」，直到揭露巨大的財報虧損才有真實感。虧損讓老闆採取行動，未來一兩年，台灣媒體要小心年後的失業潮。
引文～這一不斷虧損的報紙正以驚人的速度燒錢，根據內部數據，僅今年上半個財政年度就支出高達4800萬英鎊。儘管管理層已經保證虧損勢頭將會得到控制，業內人士仍非常擔心其前景。
五、不景氣時，擴張抑或緊縮的路線選擇，會是媒體高層較勁的核心。
引文～由帕姆塞爾和《衞報》總編凱瑟琳·維納（Katharine Viner）率領的新團隊，在經歷了一段時間的權力鬥爭後，與前總編艾倫·拉斯布里傑（Alan Rusbridger）分道揚鑣。
六、……但衝擊最大的，還是基層員工。
引文～《衞報》將不得不削減60%以上的成本，才能勉強依靠它從數字出版內容獲得的盈利來生存。在分析了最新的內部數據後，新一輪的裁員也極有可能。
七、虛實整合的艱辛，讓迅速節約成本的「純網路化」，成為一種無能為力的必然選擇。
引文～這將會需要一場相當劇烈的重組和變革——就像3月份《獨立報》所做的那樣，裁掉許多員工，徹底地進行重新配置，成為一個「純數字媒體」。
八、付費訂閱，對大(成本)媒體的成效可疑。
引文～《衞報》試圖利用其品牌與讀者強烈的親和力，讓他們自願支付每年49英鎊的會員費用來幫助其「起死回生」。「我不認為有人會相信會員制就能一勞永逸地解決商業挑戰。」一位記者表示。
九、尋找新的「業務報導」方向，這種公益新聞的「置入報導」，可以參考。
引文～此外，也有慈善家和慈善基金會表示願意資助公益新聞項目，如蓋茨基金會就資助了關於國際化發展的報導項目。
十、問題多於答案，對台灣媒體也是如此，我看不到樂觀的理由。
引文～一大串問號懸在《衞報》的頭上——新的營收來源？進一步裁員的計劃？紙質業務的前景？能否保持在線免費閲讀？時間真的不多了。
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